Défi : Organiser une campagne pour le lancement du Club TLBV de L’Équipeur.
Solution : Afin de consolider une relation déjà bien établie avec l’équipe des Grandes Étoiles du Hockey, le Club TLBV et L’Équipeur sont devenus les principaux commanditaires de cet événement hockey d’envergure au Centre Bell. Pour ce faire, nous avons eu recours, notamment, à une campagne dans les médias sociaux, des activités interactives au Centre Bell et l’achat de médias en partenariat avec Astral Media.
Résultats : L’Équipeur et son Club TLBV ont réussi une association d’une valeur inestimable avec quelques-unes des grandes légendes du hockey de la LNH. L’événement a attiré 12 000 personnes et plus de 1 000 000 de personnes ont été exposées aux annonces publicitaires qui mentionnaient le Club TLBV en tant que principal commanditaire (télé, radio, en ligne).
Défi : Informer et susciter l’intérêt à l’égard de cette nouvelle technologie antidérapante intégrée à une chaussure destinée à un jeune public travaillant dans le domaine de la restauration. Le public cible de cette campagne n’était pas la clientèle typique de Mark’s/L’Équipeur. Nous avions aussi pour mandat de présenter avec humour l’aspect technique de la chaussure à un jeune public.
Solution : Nous avons produit une série de deux vidéos mettant en vedette de jeunes employés de restaurant qui ne glissent pas, mais font « un faux pas » en exécutant des tâches propres au milieu de la restauration. Les vidéos incluaient une courte démonstration pour expliquer la technologie intégrée à la chaussure. Nous avons jumelé ces vidéos à un concours sur Facebook qui s’échelonnait sur 5 semaines.
Résultats : Plus de 50 000 internautes ont visionné les vidéos sur YouTube et nous avons obtenu 5 000 j’aime sur Facebook, en plus des milliers d’utilisateurs actifs en ligne. Nous avons également profité de cette occasion pour procéder au lancement du Club TLBV, cette initiative qui nous a permis d’aller chercher des milliers de nouveaux membres grâce à un concours interactif sur le site.
Défi : De moins en moins de personnes consultent les cahiers publicitaires imprimés de L’Équipeur. Est-il possible de diminuer l’impression de cahiers publicitaires et de produire une version numérique qui serait davantage pertinente?
Solution : Nous avons créé une circulaire en ligne dont les produits mis en vedette peuvent être personnalisés en fonction des préférences de l’utilisateur. Ainsi, nous offrons aux gens les produits qu’ils veulent voir, et ce, au moment où ils ont besoin de les voir.
Résultats : Tous les jours, de nouveaux membres adhèrent à notre Club TLBV, ce qui se traduit par une croissance notable.
Défi : Comment obtenir davantage de « J’aime » sur Facebook?
Solution : Nous avons synchronisé une campagne planifiée de sous-vêtements avec un concept créatif dont le message suggérait aux hommes de « rafraîchir/changer » leurs sous-vêtements. Nous avons produit une vidéo et créé un concours en ligne qui ont dirigé les gens vers la page Facebook de Mark’s. Nous avons également adapté la vidéo et le concours en français pour L’Équipeur au Québec
Résultats : Grâce à une utilisation marketing stratégique de Facebook et à l’achat de médias déterminants, nous avons été en mesure d’obtenir 10 000 nouveaux « j’aime » pour la page Facebook de Mark’s en moins de 16 jours. L’Équipeur a également connu des retombées intéressantes grâce à cette campagne. .
Défi : Comment attirer l’attention en ligne sur une émission de télé portant sur la politique américaine qui a été diffusée par CBC? Cette émission a été créée par Just For Laughs, le pendant anglais de Juste pour rire.
Solution : Nous avons conçu un site Web sous la forme d’un jeu que nous avons nommé « Who The Hell Said It? » (Qui diable a dit ça?). Dans ce jeu, les utilisateurs devaient déterminer de qui provenaient certaines citations que nous avions sorties de leur contexte. Ils devaient choisir entre un politicien et une vedette pop.
Résultats : Le jeu a été mis en vedette sur plusieurs sites Web d’actualités et nous avons obtenu un haut niveau d’interaction grâce au concept de l’émission, et ce, à peu de frais.
Défi : Comment faire parler de la marque en ligne à l’aide des médias sociaux?
Solution : Nous avons élaboré une campagne dans les médias sociaux comprenant diverses étapes, des dépenses médias et une stratégie. Nous avons aidé les gens de Guru Cycles à administrer eux-mêmes leur présence sur les médias sociaux plutôt que de le faire pour eux.
Résultats : Ayant au départ une présence minimale sur le Web, Guru Cycles gère maintenant avec succès des comptes Facebook, Twitter et Instagram ainsi qu’un blogue démontrant une excellente mobilisation communautaire grâce à ses milliers d’abonnés.
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